使組織扁平化，加強溝通的有效性。流程管理的推行，使各職能部門官僚作風得到最大限度的限制，使每個人都清楚自己在一件事情中所處的位置、該做的工作，使項目管理效率、效益大大的提高。

    明確各崗位的職責和績效考核標準。從項目經(jīng)理、機械操作人員到設備維護人員，每個人都十分清楚自己該做什么、該怎么做、做到什么程度，建立了有很強操作性的員工績效考核體系。

    完善、高效的人力資源管理工作，保證員工積極、責任感、業(yè)務技能都有出色體現(xiàn)。公司對過往項目資料進行整理分析，做成最為實用的培訓教材，對項目部員工進行培訓，提高他解決問題的能力，減少犯錯機會。對新進員工，特別是新進的各種技術人員，采用先實習再回公司培訓提高的辦法，使他們的成長速率大大的提高。